āļ§āļąāļāļāļĩāđ 9 āļ.āļ.69 āļāļĩāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļ.āļ.āļ.āđāļ āļē āļŠāļēāļĢāļŠāļīāļ āļāļēāļāļēāļĢāļŠāļļāļāļāļĢāļāļēāļĢāļĒāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļāļāļīāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ MBA KKU āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŠāļ§āļāļēāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ âāđāļĄāļ·āđāļ AI āļŠāļ·āđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ° Leadership āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļâ āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļ MBAKKU Open House 2026 āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ

āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļĄāļĩ āļāļĢ.āļĻāļąāļāļāļīāđāļāļąāļĒ āđāļāļĢāļīāļāļĻāļīāļĢāļīāļāļĢāļāļļāļĨ āļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļāļāļīāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļĢāđāļ§āļĄāđāļŠāļ§āļāļēāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āļāļąāđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļ AI āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļąāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāļēāļ āļ āļēāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŊ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĻāļīāļĐāļĒāđāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāļŠāļāđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļ

āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ MBA KKU āļĒāļąāļāđāļāđāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ (MOU) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Sauce Skills āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ THE STANDARD āļŠāļģāļāļąāļāļāđāļēāļ§āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļīāļāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ° Bluebik Group āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĢāļēāļāļŠāđāļāļāļĢāđāđāļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļīāļĢāļđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļ MBA KKU

āļāļĢ.āļĻāļąāļāļāļīāđāļāļąāļĒ āđāļāļĢāļīāļāļĻāļīāļĢāļīāļāļĢāļāļļāļĨ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļ MBA KKU āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļīāļĄāđāļāļīāļāļāļąāļ§ 2 āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļĻāļīāļĨāļāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāļđāđāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļķāđāļāđāļāđāļ âāļāļāļāļ§āļâ āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļđāđāļāļģ
āļāļĩāļĄāļāđāļēāļ§āļāļāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāļāđ


